Перестаньте угадывать, что нужно рынку. Научитесь это понимать. Первый и самый важный шаг в создании востребованного продукта.
Вы только начинаете свой путь в роли руководителя продукта или проекта?
Ваша главная задача сейчас — не просто выполнить план, а создать ценность. Но как понять, что будет ценно для клиента? Ответ — в продуктовых исследованиях. На этом уроке мы развеем главный миф новичков, разграничим ключевые роли и дадим вам систему, которая заставит продукт работать на бизнес, а не наоборот.
Что вы узнаете и чему научитесь?
Ощутить разницу:
Поймете принципиальную разницу между Project Manager и Product Manager. Узнаете, почему первый может быть вовремя и в бюджете, а продукт — провалиться, и наоборот.
Разобраться в терминах:
Усвоите, что такое Product Owner, Customer Development и Product/Market Fit. Эти понятия станут вашим профессиональным языком.
Выбрать подход:
Увидите разницу между устаревшим подходом «сделай классный продукт» (Product Development) и современным «реши реальную проблему клиента» (Customer Development).
Измерить успех:
Узнаете, как простым вопросом измерить, достиг ли ваш продукт состояния Product/Market Fit.
Вы выйдете с этого урока не с абстрактной теорией, а с четкой картой мышления. Вы перестанете путать роли, поймете, с какого подхода начинать, и будете знать, какую простую метрику запросить у аналитиков или маркетологов, чтобы оценить здоровье продукта.
Это первый урок из масштабной программы «20 дней интенсива: создания и развития успешных цифровых продуктов».
Далее вас ждёт:
Customer Journey Map, Дизайн-мышление, Jobs To Be Done, валидация идей через Lean Canvas, построение метрик, управление командой и многое другое.