Книга Кристины Водтке ((Christina Wodtke)) «Radical Focus: Achieving Your Most Important Goals with Objectives and Key Results» предлагает ценный источник по пониманию и достижению целей с помощью системы целей и ключевых результатов (OKR).
Напомню, система OKR (Objectives and Key Results) была придумана Энди Гроувом (Andy Grove), сооснователем и генеральным директором компании Intel. Впервые этот метод был описан Гроувом в его книге "High Output Management" в 1983 году. Именно Гроув ввел концепцию, чтобы помочь компаниям эффективно ставить цели и достигать их через измеримые ключевые результаты.
Главная идея OKR заключается в том, чтобы разделить цели на "что" (Objective — цель) и "как" (Key Results — ключевые результаты). Цели должны быть четкими и вдохновляющими, а ключевые результаты — конкретными, измеримыми и достижимыми.
Позднее Джон Доэр (John Doerr), один из сотрудников Intel и ученик Энди Гроува, перенес этот подход в другие компании, включая Google. В 1999 году, когда он работал в качестве венчурного инвестора, он предложил OKR как метод для управления целями в Google, и этот подход помог компании вырасти и успешно масштабировать бизнес.
С тех пор OKR стал одним из популярных методов стратегического планирования в ведущих технологических компаниях мира, таких как Google, LinkedIn, Twitter и многих других.
Напомню, система OKR (Objectives and Key Results) была придумана Энди Гроувом (Andy Grove), сооснователем и генеральным директором компании Intel. Впервые этот метод был описан Гроувом в его книге "High Output Management" в 1983 году. Именно Гроув ввел концепцию, чтобы помочь компаниям эффективно ставить цели и достигать их через измеримые ключевые результаты.
Главная идея OKR заключается в том, чтобы разделить цели на "что" (Objective — цель) и "как" (Key Results — ключевые результаты). Цели должны быть четкими и вдохновляющими, а ключевые результаты — конкретными, измеримыми и достижимыми.
Позднее Джон Доэр (John Doerr), один из сотрудников Intel и ученик Энди Гроува, перенес этот подход в другие компании, включая Google. В 1999 году, когда он работал в качестве венчурного инвестора, он предложил OKR как метод для управления целями в Google, и этот подход помог компании вырасти и успешно масштабировать бизнес.
С тех пор OKR стал одним из популярных методов стратегического планирования в ведущих технологических компаниях мира, таких как Google, LinkedIn, Twitter и многих других.
Автор книги Кристина Водтке — известная личность в сфере управления продуктами и корпоративного обучения. Вот некоторые аспекты её карьеры, которые заслуживают внимания:
- Опыт в стартапах: Кристина имеет значительный опыт работы в стартапах, включая такие компании, как LinkedIn, Yelp и Eventbrite. Она занималась разработкой продуктов и их стратегическим управлением.
- Консалтинг и обучение: Водтке активно работает в качестве консультанта и тренера, помогая компаниям внедрять системы целей и ключевых результатов (OKR), а также улучшать свои бизнес-процессы.
- Преподавание: Она ведет курсы и тренинги по темам управления продуктами, стратегии и дизайн-мышления. Кристина также читает лекции в университетах, обучая студентов современным подходам к разработке продуктов.
- Спикер на конференциях: Водтке часто выступает на различных конференциях и мероприятиях, делясь своим опытом и знаниями по управлению продуктами, дизайну и стратегиям.
- Книги и публикации: Кроме «Radical Focus», Кристина является автором других книг, включая «Information Architecture: Blueprints for the Web» и «Designing the Future: The Lessons of Steve Jobs». Она также публикует статьи и блоги на темы управления продуктами и дизайна.
- Создание сообщества: Водтке активно участвует в создании сообществ и обмене опытом среди профессионалов в области управления продуктами и дизайна, что способствует развитию лучших практик в индустрии.
Содержание книги
Книга начинается с притчи о стартапе в Кремниевой долине, которая служит увлекательным фоном для обсуждения использования OKR. Водтке подробно рассказывает о распространенных ошибках, которые мешают компаниям достигать своих целей. Вот основные из них:
- Отсутствие приоритезации: Водтке утверждает, что все цели не могут быть равнозначными. Компании должны учиться выделять критически важные цели и сосредотачиваться на них.
- Недостаточная коммуникация: Для достижения целей важно постоянно напоминать о них команде. Водтке рекомендует ежедневные собрания и регулярные встречи, где команда обсуждает ключевые цели и согласовывает действия.
- Отсутствие плана действий: Без четкого плана выполнения компании рискуют остаться с амбициозными целями и без стратегии их достижения. Водтке предлагает различные практики, такие как встречи по обязательствам и проверки, чтобы поддерживать актуальность целей.
- Недостаток времени на важные дела: В книге также рассматривается «Коробка Эйзенхауэра», помогающая определить и приоритизировать важные задачи.
- Скорость отказа от попыток: Часто компании сдаются после первой неудачи. Водтке призывает к постоянному итерационному процессу, чтобы не допустить провала в достижении целей.
Основные идеи OKR
Кристина Водтке делится рядом рекомендаций по внедрению системы OKR:
- Цели должны быть смелыми и качественными: Каждая цель должна быть вдохновляющей и количественно определяемой, чтобы команда понимала, каков её прогресс.
- Ключевые результаты должны быть измеримыми и количественными: У каждой цели должно быть три ключевых результата, которые позволяют оценить, достигнута ли цель. Водтке подчеркивает важность "растяжимых целей", которые трудны, но выполнимы.
- Совместное установление OKR: Определение целей и ключевых результатов должно быть совместным процессом, вовлекающим всю команду.
- Мониторинг прогресса: Водтке предлагает использовать матрицу 4x4 для отслеживания прогресса, что позволяет команде видеть, как она движется к своим целям.
- Установка ритма выполнения: Важным аспектом является внедрение регулярных встреч для проверки прогресса и корректировки курса. Это помогает сохранить внимание к OKR и обеспечивает их актуальность.
Книга «Radical Focus» — это полезный ресурс для продуктовых менеджеров и команд, стремящихся достичь эффективного выполнения своих целей. Водтке мастерски сочетает теорию с практическими советами и дает читателям инструменты для эффективного управления задачами. Если вы чувствуете, что ваша команда делает слишком много, но ничего не достигает, то эта книга определенно стоит прочтения.