Связаться
Карты когнитивных профилей
Инструмент для развития метапознания и улучшения командной динамики.
Карты не является строгой научной типологией, а представляет собой прагматическую наблюдательную модель, обобщающую наиболее репрезентативные паттерны мышления, характерные для управленческой среды.
  • Цель карт
    Создать общий язык для обсуждения сильных сторон, слепых зон и когнитивного разнообразия в команде.

    Чистые архетипы редки. Люди могут проявлять черты разных профилей в зависимости от контекста. Карта — это упрощенная модель сложной реальности, созданная для практической навигации.
Для российского бизнес-контекста, который часто характеризуется высокой динамикой, иерархичностью и необходимостью действовать в условиях институциональной неопределенности, можно выделить 8 профилей.

Они покрывают подавляющее большинство ролей в топ-команде.
Карты когнитивных профилей
Карты являются эвристическими и прагматическими. Это их главная сила и одновременно ограничение.
Акула
Стратег-Полководец
Мыслит категориями территории, ресурсов и побед.
Подробнее
Коралловый полип
Системный Архитектор
Видит организацию как часовой механизм.
Подробнее
Осьминог
Переговорщик-Хозяйственник
Главный капитал — отношения.
Подробнее
Рыба-меч
Кризисный Пилот
Адепт хаоса.


Подробнее
Кальмар-вампир
Технократ-Инноватор
Верит, что любую проблему можно решить правильной технологией или алгоритмом. 
Подробнеее
Горбатый кит
Идеолог-Наставник
Хранитель ценностей и смыслов.
Подробнее
Барракуда
Коммерческий Агрессор
Ориентирован исключительно на сделки и денежный поток.
Подробнее
Морской ёж
Административный Контролер
Страж порядка и бюджета.
Подробнее
Как использовать эту карту: практические шаги
Диагностика
Проведите с командой анонимное или открытое обсуждение: «Какой профиль, по вашему мнению, доминирует в нашем коллективном подходе к решению задач? Чьих взглядов нам не хватает за столом?»
Сбор «когнитивного микс-команды»
Перед запуском проекта сознательно задайтесь вопросом: «Какие профили критически важны для успеха этой задачи?» Например, для инновационного проекта нужен Технократ-Инноватор, но его обязательно нужно уравновесить Системным Архитектором (для реализации) и Коммерческим Агрессором (для вывода на рынок).
Перевод конфликтов в продуктивное русло
Когда возникает спор, переформулируйте его с помощью карты: «Я вижу, что наш спор — это classic clash между Коммерческим Агрессором (который хочет быстрой выгоды) и Административным Контролером (который видит риски). Давайте найдём решение, которое учтёт оба вектора».
Карты не дают ответов, а учит задавать правильные вопросы о том, как думает ваша команда.
Ценность карт — в создании психологически безопасного пространства для рефлексии и осознанного управления самым важным активом — качеством коллективного мышления.

Пожалуйста, не стоит навешивать ярлыки, оценивать личность или ограничивать потенциал человека.