«Феникс»

SKU0002

Идеальна для ИТ-команд и специалистов, работающих в условиях цифровой трансформации. Игра специально разработана для IT-команд, руководителей проектов и менеджеров, отвечающих за цифровую трансформацию.

Рекомендуемые отделы для игры: Идеально подходит для компаний из IT, финансового сектора, телекоммуникаций, и любых организаций, проходящих через процессы цифровой трансформации.

Цели игры:

Обучение управлению IT-проектами: Игра обучает участников ключевым аспектам управления проектами в условиях постоянных изменений и неопределённости.
Совместная работа над IT-трансформациями: Участники учатся координировать действия между командами разработки, IT, бизнеса и операционной деятельностью для достижения стратегических целей.
Решение кризисных ситуаций: Игра помогает участникам разрабатывать навыки быстрого реагирования на кризисы, учит управлять рисками и предотвращать срывы сроков и бюджетов.

Количество участников: 8-16 человек

Формат проведения: Оффлайн/Онлайн

Продолжительность: 4-6 часов

Основные навыки: Управление ИТ-проектами, цифровая трансформация, стратегическое мышление

Для каких сфер подходит: IT, консалтинг, стартапы

Потребности, которые закрывает: Обучение управлению проектами в условиях неопределённости, понимание важности гибкости в ИТ-проектах, ускорение процессов цифровой трансформации

Сложность: Средняя/Высокая

Тип активности: Стратегия

Историческая справка

Ключевые роли участников

Реальные бизнес-ситуации и преимущества для компаний

Формат и настройка

Потребности, которые закрывает

Уровень сложности

Историческая справка

Проект «Феникс» был разработан на основе одноимённой книги Джина Кима, Кевина Бера и Джорджа Спаффорда, впервые опубликованной в 2013 году. Книга и игра стали популярными благодаря фокусу на управлении IT-проектами и бизнес-трансформациях в условиях высокой неопределённости и кризисов. Игра стала востребованной в связи с ускоренной цифровизацией бизнеса и необходимостью быстрой адаптации к изменениям.

Ключевые роли участников

В игре участники занимают важные позиции внутри компании, которые отвечают за успешную реализацию IT-проектов. Это может быть:

CIO (Chief Information Officer): Координация всех IT-ресурсов компании.
Бизнес-лидеры: Участники, отвечающие за принятие стратегических решений и взаимодействие с IT-командами.
Разработчики и операционные менеджеры: Специалисты, работающие над реализацией проектов.

Каждая роль имеет свои обязанности, которые необходимо эффективно выполнять для успешного прохождения игры.

Реальные бизнес-ситуации и преимущества для компаний

Управление кризисами: Игра помогает участникам научиться справляться с непредвиденными ситуациями, правильно распределять ресурсы и оперативно реагировать на изменения.
Улучшение взаимодействия: Участники учатся налаживать более тесные связи между IT и бизнесом, что критически важно для успешной реализации стратегических проектов.
Адаптация к изменениям: Игра даёт реальный опыт работы в условиях неопределённости, что способствует развитию гибкости и способности быстро реагировать на изменения в проектной среде.

Формат и настройка

Формат проведения: Игра проводится в офлайн формате с участием команд в одном помещении, но также может быть адаптирована для онлайн проведения.
Настройка под конкретные бизнес-задачи: Сценарии игры можно адаптировать под конкретные потребности компании, например, для решения проблем, связанных с цифровой трансформацией или управлением IT-ресурсами.

Потребности, которые закрывает

Управление цифровыми трансформациями: Игра помогает участникам изучить важные аспекты перехода на цифровые платформы и управление проектами в условиях высокой неопределённости.
Навыки кризисного управления: Участники учатся оперативно реагировать на проблемы и кризисы, что особенно важно в условиях быстроменяющейся бизнес-среды.
Оптимизация работы IT-команд: Игра способствует улучшению взаимодействия между командами, что помогает более эффективно решать задачи, связанные с внедрением инноваций и цифровых проектов.

Почему это актуально сейчас:
В условиях массовой цифровизации бизнеса и необходимости быстрого реагирования на изменения, компании сталкиваются с серьёзными вызовами в управлении IT-проектами. «Феникс» помогает участникам освоить критически важные навыки, необходимые для успешного выполнения проектов в условиях высокой неопределённости.

Уровень сложности

Средний/Высокий: Игра рассчитана на опытных участников, которые уже имеют представление о работе в IT-проектах, но может быть адаптирована под уровень участников. Идеальна для тех, кто работает с цифровыми проектами или управляет IT-инфраструктурой компании.

Сотрите также