В управленческом дискурсе существует парадокс: мы говорим о «состоянии рынка», «состоянии проекта», «состоянии команды», но при этом не выделяем «Состояние» как отдельную онтологическую категорию. Это концептуальное слепое пятно приводит к фундаментальной путанице: мы смешиваем то, что есть (состояние) с тем, что мы делаем (практики) и тем, во что верим (принципы).

Как практик менеджмента, я утверждаю: невозможно адекватно описывать организационную реальность без категории «Состояние». Именно состояния образуют «ландшафт», по которому движется организация, и именно к изменению состояний направлены все управленческие усилия.