Certified Kanban
Foundation

Сертифицированный онлайновый курс Kanban Foundation (KMP1) будет проводиться с 9:00 до 13:30

Что это за курс?

Чтобы преодолеть трудности, которые в настоящее время связаны COVID-19 и с личным форматом обучения, предлагаю адаптированный вариант курса Kanban System Design в формате интерактивного обучения с дополнительным акцентом на том, как работать по Agile с удаленными членами команды.

Используя формат вебинара в реальном времени, наряду с онлайн-инструментами для совместной работы, мы можем воспроизвести интерактивный характер наших очных тренировок в рамках виртуальной среды. Таким образом, люди могут пройти это обучение из своего дома или любого другого удаленного места.

Стоимость тренинга

Дмитрий Васин

Аккредитованный тренер от Kanban University (USA ,Seattle)
Консультант Mail.ru Group по гибким методологиям
Педагог университета GeekBrains курса для руководителей проектов
Эксперт и спикер университета МТС
Опыт работы в топовых digital-агентствах на позиции руководителя проектов — 11 лет

Содержание курса

Certified Kanban Foundation – это интерактивный двухдневный курс, аккредитованный Университетом Канбан и отвечающий требованиям Kanban Management Professional (KMP1). Курс предоставляет углубленное обучение методу Канбана и принципам, лежащим в основе метода Канбана, включая полностью иммерсивное моделирование Канбана. Этот курс проводится как в рамках общедоступного расписания, так и в качестве частного, внутреннего курса.

Метод Канбана – это эволюционный подход к управлению изменениями, который начинается с того, что вы делаете сейчас, уважая текущие роли, обязанности и должности и поощряя действия руководства на всех уровнях. Соглашаясь проводить постепенные, эволюционные изменения, которые развивают бизнес-процессы с использованием подхода Кайдзен, риски, связанные со сложными программами изменений, могут быть уменьшены.

Чему ты научишься?

На основе практического опыта тренера участники узнают, как:

  • определить внутренние и внешние источники неудовлетворенности
  • анализировать спрос и возможности команды
  • моделировать процесс открытия знаний
  • проектировать канбан-систем и уметь их правильно визуализировать
  • определить приоритеты для новых улучшений продукта
  • определить классы обслуживания задач
  • создать план и согласовать стратегию с заинтересованными сторонами

Участники получают знания о методе Канбан и связанных с ним темах, чтобы иметь возможность:

  • возглавь и направь команду в принятии Kanban - от начальной визуализации и проектирования систем Kanban до эволюционных изменений
  • отвечать на вопросы и помогать команде с ежедневными операциями
  • помогать командам выявлять и устранять помехи
  • проводить измерения и создайте значимые метрики, которые помогут команде
  • развивать процесс и практику в соответствии с потребностями команды значимым образом
  • связаться с сообществом Канбан для обмена практическим опытом и разработки новых идей и методов
Какие темы будут освещены?

Этот семинар намеренно очень практический и в течение 2-ух дней будут использованы многочисленные упражнения, игры и симуляции канбана, а также дискуссии и презентации под руководством тренера. 

Основные темы, которые будут рассмотрены в течение двух дней:

  • Введение в Канбан
  • Что такое канбан
  • Канбан с большим "K" и маленьким "K"
  • Канбан, чтобы управлять изменениями
  • Kaizen
  • Kaikaku
  • Принципы Канбан-метода
  • Канбан Основные практики
  • Когда обычно используется канбан
  • Как определить рабочие элементы
  • Анализ спроса входящих задач
  • Обработка больших рабочих элементов
  • Определение размеров рабочих элементов
  • Потоки ценности
  • Что такое поток создания ценности?
  • Отображение процесса обнаружения знаний через отображение потока создания ценности
  • Отношения между Kanban-доской и потоком создания ценности
  • Настройка и использование Kanban-доски
  • Различные варианты досок-канбан
  • Очереди и буферы
  • Лимиты на Work in Progress (WIP)
  • Теория массового обслуживания: закон Литтла
  • Расчет времени выполнения
  • Расчет пропускной способности
  • Расчет WIP
  • Расчет времени выпуска
  • Зачем ограничивать WIP?
  • Методы ограничения WIP
  • Где применять ограничения WIP
  • Классы обслуживания
  • Стоимость задержки
  • Соглашения об уровне обслуживания
  • Измерение и управление потоком
  • Кумулятивные схемы в связи с канбан
  • Как создать кумулятивную схему?
  • Как измерить время выполнения?
  • Как измерить WIP?
  • Как измерить поток?
  • Оптимизация потока
  • Как использовать накопительную диаграмму потока для выявления проблем
  • Пять фокусирующих шагов для устранения узких мест
  • Интерпретация контрольной диаграммы
  • Интерпретация графика распределения времени выполнения заказа
  • Источники изменчивости
  • Источники недовольства
  • Влияние изменчивости
  • Методы и стратегии для устранения изменчивости
  • Эмпирическая обратная связь
  • Каденс и ритм
  • Ежедневные стендапы
  • Ретроспектива
  • Обзор операций
  • Реалистичное моделирование системы Канбан на практике
  • Канбан в вашей организации
  • Контекст для изменения
  • Шаги, необходимые для построения системы Канбан
  • Применение системы Kanban к вашей организации
  • Подготовка плана развертывания Kanban для вашей организации
Что вы получите?
  • Полных 2 дня качественного обучения от аккредитованного тренера
  • Для курсов в нашем публичном расписании, закуски до и во время курса, включая напитки и обед
  • Материалы курса
  • Членство в Университете Канбан
  • Сертификат Университета Канбан об окончании курса
  • Для членов Scrum Alliance этот курс предусматривает 15 учебных подразделений Scrum категории C (SEU), которые могут быть засчитаны для обновления сертификатов Scrum Alliance, таких как CSM, CSPO, CSD.
Кому подходит этот курс?

Этот курс полезен для всех, кто хочет добиться успеха, используя Kanban в своей организации, или для тех, кто работает с командами, использующими Kanban. Таким образом, это пойдет на пользу всем, кто участвует в использовании Kanban или рассматривает возможность использования Kanban. Это будет полезно как новичкам в Канбан, так и тем, кто изучал Канбан, но теперь хочет объединить свои знания на практике.

С точки зрения ролей, курс подходит для менеджеров по продуктам, проектам и программам, членов команды разработчиков (включая, помимо прочего, архитекторов, дизайнеров, разработчиков и тестировщиков), бизнес-аналитиков и владельцев продуктов Scrum и Scrum-мастеров, которые хотят улучшить свои набор навыков Lean / Agile.

Если проходить как внутренний курс, то посещение курса в составе полной команды дает реальную возможность всей команде испытать и изучить Канбан вместе и создает отличную основу для их продвижения вперед.

Есть ли предпосылки для этого курса?

Для этого курса нет никаких предварительных условий, поэтому не требуется предварительное понимание или опыт Kanban. Все уровни опыта приветствуются.

Как подготовиться к этому курсу?

Сайт Kanban University включает в себя несколько полезных ресурсов Канбан. Следующее рекомендуется в качестве полезного вводного материала для новичков в Lean и Kanban:

Essential Kanban: сокращенное руководство Дэвида Дж. Андерсона и Энди Кармайкла (92 страницы).

А как насчет сертификации?

Этот курс аккредитован Дэвидом Андерсоном и Университетом Канбан. Участники получат сертификат Team Kanban Practitioner (TKP) об окончании курса от Университета Канбан, а также членство в Университете Канбан.

3 026

ЧЕЛОВЕК

прошли обучение за последние 4 года

4.7 средняя оценка от моих студентов за все время обучения

Другие аккредитованные тренинги

Team Kanban Practitioner

Kanban Systems Improvement (KMP II)

Этот курс также может быть поставлен внутри вашей компании.
Пожалуйста, свяжитесь для получения более подробной информации.