Кто я: Бизнес-консультант и экзекьютив-коуч. Агент изменений и лидер для запуска новых направлений. Моя сверхсила — создавать системы с нуля там, где еще нет регламентов. Моя осознанная зона роста — глубокая работа над стратегическими решениями, требующая фонового анализа.
Мой принцип: «Запустить, отладить, передать в операционку». Я прихожу, чтобы создать устойчивую систему и сделать себя со временем ненужным в операционном управлении.
Мои ключевые ценности
Прозрачность и открытость: Я за прямое, честное общение. Говорим то, что думаем, но всегда уважительно и по делу.
Системность: Решаем не только локальную задачу, но и думаем, как она встраивается в общую систему. Моя цель — баланс и масштабируемость.
Ответственность и обязательность: Если я что-то взял — я это сделаю. Если не взял — не стоит пытаться это на меня переложить. Я гипер-ответственен и ожидаю того же от коллег.
Коммуникация: как, когда и о чем
Предпочтительные каналы (слево направо)
Письменно (Мессенджер, Email): Лучший способ до меня достучаться. Я плохо воспринимаю информацию на слух без конспекта.
Личная встреча (очно): Идеально для старта проекта, налаживания контакта и решения сложных конфликтов.
Онлайн-встреча (видео): Отлично подходит для рутинной работы, когда процессы уже отлажены.
Телефонный звонок: Только для самых срочных вопросов, которые невозможно решить текстом. Пожалуйста, предупредите сообщением.
Мои встречи — это не пустая трата времени:
Пунктуальность — закон. Я не опаздываю и ценю это в других.
Формат: Не больше 2-3 пунктов в повестке. Не больше 5 участников. Не дольше 45 минут (после этого фокус рассеивается).
Итог: Обязателен Meeting Report (письменный вывод с решениями и action items) в течение нескольких часов после встречи.
Скорость ответа:
В мессенджерах я стараюсь отвечать очень быстро (в идеале в течение 10-15 минут), если я на связи.
Мое продуктивное окно: с 9:00 до 17:00, пик — с 9:00 до 13:00.
После 17:00 моя когнитивная нагрузка падает, я переключаюсь на фоновый анализ и креатив. Срочные вопросы лучше решать в первой половине дня.
Обратная связь: давать и получать
Как мне давать обратную связь: Письменно, аргументированно и по структуре «позитив-негатив-позитив» (да, это мой стандартный, «варёный» путь).
Как мне давать обратную связь хорошо: Ссылайтесь на конкретные цифры, факты, договоренности. Вместо «это было долго» — «мы договорились о результате к пятнице, а он поступил во вторник».
Как мне получать обратную связь:Только письменно и так же аргументированно. Я плохо воспринимаю оценочные суждения без конкретики. Если есть претензия — приложите данные.
Признание: Ценю публичную благодарность и материальное вознаграждение. Это лучший сигнал, что работа была действительно важна.