Бесплатный онлайн-курс
«Первый шаг руководителя: от хаоса к системе в управлении продуктом»
Структурированная программа для начинающих продакт-менеджеров и тимлидов, которые хотят перестать тушить пожары и начать строить процессы.
Для кого этот курс?
-
Начинающим продакт-менеджерам и владельцам продуктов. - Тимлидам и руководителям проектов, которые хотят глубже понимать продуктовый цикл.
- Специалистам (разработчикам, дизайнерам, аналитикам), которые стремятся перейти в управление.
- Предпринимателям, которые сами развивают свой продукт.
Что вы получите после прохождения курса?
- Четкий алгоритмОт поиска идеи до ее реализации и масштабирования — вы будете знать следующий шаг.
- ИнструментарийГотовые фреймворки (Lean Canvas, CJM, AARRR, OKR) для работы уже завтра.
- УверенностьВы перестанете бояться чистого листа и сложных разговоров с командой.
- Язык общенияВы сможете грамотно обосновывать свои решения и строить диалог с руководством и стейкхолдерами.
- Структуру вместо хаосаВаша работа превратится из череды авралов в управляемый процесс.
Программа курса:
ваш путь от идеи к результату
ваш путь от идеи к результату
Курс разбит на 7 логических блоков, которые повторяют жизненный цикл любой управленческой задачи.
I. Поиск идей: откуда брать стоящие гипотезы?
Урок 1: Знакомство. Продуктовые исследования: слушаем рынок, а не себя.
Урок 2: Customer Journey Map: видим продукт глазами клиента.
Урок 3: Дизайн-мышление: решаем правильные проблемы.
Урок 4: Jobs to be done / Job Stories: понимаем, зачем нас «нанимают».
Урок 5: ТРИЗ / АРИП: системный подход к генерации идей.
Урок 2: Customer Journey Map: видим продукт глазами клиента.
Урок 3: Дизайн-мышление: решаем правильные проблемы.
Урок 4: Jobs to be done / Job Stories: понимаем, зачем нас «нанимают».
Урок 5: ТРИЗ / АРИП: системный подход к генерации идей.
II. Валидация идей: как не потратить время впустую?
Урок 6: MVP / MDP: создаем минимум для проверки.
Урок 7: Problem-Solution & Validation Board: проверяем проблему и решение.
Урок 8: Lean Canvas: на одной странице упаковываем всю бизнес-модель.
Урок 7: Problem-Solution & Validation Board: проверяем проблему и решение.
Урок 8: Lean Canvas: на одной странице упаковываем всю бизнес-модель.
III. Развитие продукта: что делать после запуска?
Урок 9: AARRR / NorthStar фреймворк: находим главную метрику и точки роста.
Урок 10: Юнит-экономика / Goals-Signals-метрики: считаем деньги и оцениваем здоровье продукта.
Урок 11: UI/UX & Product Evolution Canvas: проектируем развитие интерфейса и функционала.
Урок 10: Юнит-экономика / Goals-Signals-метрики: считаем деньги и оцениваем здоровье продукта.
Урок 11: UI/UX & Product Evolution Canvas: проектируем развитие интерфейса и функционала.
IV. Управление разработкой: что делать в первую очередь?
Урок 12: WSJF / User Story Map / Feature Canvas: приоритизируем задачи с умом.
Урок 13: GIST / Impact & Road Planning: строим гибкий и понятный роадмап.
Урок 13: GIST / Impact & Road Planning: строим гибкий и понятный роадмап.
V. Взаимо действие в команде: как добиваться результатов вместе?
Урок 14: Servant Leadership: лидерство как служение команде.
Урок 15: Метод Канбан: наводим порядок в задачах.
Урок 16: Scrum фреймворк: работаем итеративно.
Урок 17: Инструменты фасилитации и петли обратной связи.
Урок 15: Метод Канбан: наводим порядок в задачах.
Урок 16: Scrum фреймворк: работаем итеративно.
Урок 17: Инструменты фасилитации и петли обратной связи.
VI. Культура и организационные модели: как задавать вектор движения?
Урок 18: Видение, миссия и ценности компании: зачем они нужны на практике.
Урок 19: Модель культур Шнейдера / OKR: согласовываем культуру и ставим амбициозные цели.
Урок 19: Модель культур Шнейдера / OKR: согласовываем культуру и ставим амбициозные цели.
VII. Управление изменениями: как постоянно становиться лучше?
Урок 20: Кайдзен / Теория ограничений: выстраиваем непрерывное улучшение процессов.