Люди и решения
Команды, переговоры, конфликты и решения в условиях неопределённости: модели и техники для руководителей, которые работают с людьми, а не с бэклогом.
ЛАБ-022 · Люди и решения · 3 минScaling People: операционная система Stripe для роста командыЛАБ-024 · Люди и решения · 5 минСистемное лидерство: 5 напряжений и 5 навыков по книге СигелаЛАБ-031 · Люди и решения · 3 минПитер Тиль «От нуля к единице»: почему конкуренция для неудачниковЛАБ-030 · Люди и решения · 3 минРэй Далио «Принципы»: система принятия решений из BridgewaterЛАБ-038 · Люди и решения · 4 минСенсмейкинг: как лидеру и команде осмыслять неопределённостьЛАБ-037 · Люди и решения · 5 минМодель Адизеса PAEI: от лидера-героя к системе принятия решенийЛАБ-036 · Люди и решения · 4 минМетапознание команды: когнитивный иммунитет к неудачамЛАБ-034 · Люди и решения · 9 минМетапознание: как лидеру управлять мышлением командыЛАБ-033 · Люди и решения · 4 минМетоды принятия решений: «Красная команда» против слепых зонЛАБ-042 · Люди и решения · 9 минДоверие в команде: как самоэффективность помогает брать сложные задачиЛАБ-041 · Люди и решения · 6 минОбратная связь сотруднику по модели SBI: без обид и оправданийЛАБ-040 · Люди и решения · 5 минДоверие в команде и самоэффективность: откуда берутся +28%ЛАБ-039 · Люди и решения · 5 минДоверие в команде: как создать среду для прорывных идейЛАБ-059 · Люди и решения · 3 минМетоды принятия решений: инструменты Энни Дьюк из книги How to DecideЛАБ-053 · Люди и решения · 3 минОрганизационный дизайн команды: уроки книги Кристины ВодткеЛАБ-052 · Люди и решения · 3 минМарти Каган, «Empowered»: как сильные команды создают продуктыЛАБ-066 · Люди и решения · 6 минМетоды принятия решений: «намерение командира» для продуктовых командЛАБ-065 · Люди и решения · 4 минОбратная связь сотруднику по технике PREP: чётко и по делуЛАБ-064 · Люди и решения · 5 минДоверие в команде: как восстановить его по модели четырёх оценокЛАБ-063 · Люди и решения · 7 минУправление изменениями в организации: практика немаваси