Директор по цифровым продуктам · антикризисное управление и внедрение ИИНавожу порядок в проектах, которые пошли не так
Сроки сорваны, бюджет тает, ИИ-пилот не вышел за пределы демо, команда занята, а бизнес-результат неясен. Разбираюсь, где теряются время и деньги, и помогаю команде вернуть управляемость и связать работу с целями бизнеса.
Помогаю компаниям сокращать расходы на персонал с помощью ИИ-сотрудников
Последние 10 лет провожу цифровые трансформации в компаниях. Сейчас помогаю внедрять ИИ-сотрудников для автоматизации части задач команды и снижения расходов на персонал. Начинаю с конкретного процесса и проверяю качество, стоимость контроля и эффект до масштабирования.
Обсудить внедрение ИИ-сотрудников- ×68рост онлайн-продаж INVITRO через сайт и приложение13,94 млрд ₽выручка INVITRO в период, когда я руководил цифровыми продуктами700 млн ₽годовая выручка бизнесов, запущенных с нуля98 → 26 днейвремя вывода релиза на рынок в INVITRO3 812специалистов прошли мои курсы
- INVITROFix PriceAuchan GroupМТС CloudРайффайзенбанкSkyengЕвразФК «Зенит»
Узнаёте свою ситуацию?
- Сроки срываются, команда всё время занята
- Нахожу узкие места в потоке работ, ставлю понятные приоритеты и лимиты
- План сроков и прозрачный статус для руководства
- Бюджет тает, а продукт не нужен клиентам
- Проверяю гипотезы и экономику, останавливаю лишнее
- Понятно, какие инициативы продолжать, пересмотреть или остановить
- ИИ-пилот работает в демо, но не в жизни
- Перестраиваю процесс под агента, задаю права и метрики
- Пилот с владельцем процесса, правилами контроля и метриками эффекта
- Команда закрывает задачи, но не отвечает за результат
- Меняю роли, цели и ритм работы команды
- Понятные зоны ответственности и связь задач с бизнес-результатом
По данным СберПро и TAdviser (2026), 67% компаний сталкивались с ИИ-пилотами, которые не дошли до эксплуатации. Чтобы оценить готовность процесса, заранее определите владельца, критерии качества и метрику эффекта.
Сначала навёл порядок у себя
Если цифровой проект буксует, сначала проверяю цель, процесс и роли — затем код.
Начните с диагностики — дальше выберем подходящий формат
- Дни 1–4Разговоры и цифрыИнтервью с руководством и командой, разбор процессов, сроков и бюджета.
- Дни 5–8Карта узких местГде теряются время и деньги, что даст эффект быстрее всего.
- Дни 9–10План на 90 днейКонкретные шаги, ответственные и метрики. Защита перед руководством.
Так работает моя лаборатория: вторым в паре сидит агент
Продукт для меня заканчивается выручкой, а не релизом
Руководил цифровыми продуктами INVITRO: онлайн-продажи через сайт и приложение выросли в 68 раз, выручка компании в этот период — 13,94 млрд ₽. Время вывода релиза на рынок сократили с 98 до 26 дней.
В IT с 2008 года. Последние 10 лет провожу цифровые трансформации компаний, оптимизирую процессы и запускаю цифровые продукты. Руководил цифровыми продуктами INVITRO: онлайн-продажи выросли в 68 раз, а срок вывода релиза сократился с 98 до 26 дней. Запустил FreeWork, GetWork, Meconsultant, Future Hub и Data Salary — вместе 700 млн ₽ годовой выручки; привлекал инвестиции в собственные проекты. Руковожу «Синктум», раньше руководил созданием цифровых продуктов в Ancor. Основал стартап-сообщество «Кофаундер». Преподавал в университетах и онлайн-курсах по управлению проектами и созданию цифровых продуктов: обучение прошли 3 812 специалистов, включая сотрудников крупных российских компаний. В 2023 году получил endorsement Tech Nation в категории Global Exceptional Talent (digital technology) в рамках UK Global Talent.
Как устроен методЗаписи лаборатории: как это работает на самом деле
От продакта до продуктового лидера — в паре с ИИ
О чём спрашивают до первого звонка
Проект уже горит. С чего вы начнёте?
С разговора с вами и командой и с цифр: сроки, бюджет, что уже сделано. В первые дни нахожу, что останавливает работу, и предлагаю шаги, которые снимут давление быстрее всего. Полный план — к концу второй недели.
Чем вы отличаетесь от агентства или интегратора?
Агентство и интегратор отвечают за то, чтобы сделать и запустить. Я отвечаю за то, чтобы изменился процесс и появился результат. Разработку делает ваша команда, партнёр или мои ИИ-агенты — под моим руководством.
Вы работаете с ИИ-агентами вместо команды. Это надёжно?
Агенты пишут код, макеты и тесты, а постановку задач, решения и приёмку результата делаю я. Это тот же процесс, что в хорошей команде: спецификация, тесты, ревью. Так я экономлю около 1,5 млн ₽ в месяц на собственных продуктах.
Как вы считаете окупаемость?
До старта — полная стоимость и ожидаемый эффект по каждой инициативе. Ориентир — окупаемость за 12–18 месяцев. Если инициатива в него не укладывается, предлагаю её не запускать.
Что будет, если окажется, что я вам не нужен?
Скажу об этом прямо на первом звонке. Если задачу решит штатный специалист или готовый сервис, подскажу, где искать.
Расскажите, что пошло не так
Отвечу в течение рабочего дня и предложу время для 30-минутного звонка. Звонок ни к чему не обязывает.