Директор по цифровым продуктам · антикризисное управление и внедрение ИИНавожу порядок в проектах, которые пошли не так
Сроки сорваны, бюджет тает, ИИ-пилот не вышел за пределы демо, команда занята, а бизнес-результат неясен. Разбираюсь, где теряются время и деньги, и помогаю команде вернуть управляемость и связать работу с целями бизнеса.
Помогаю компаниям сокращать расходы на персонал с помощью ИИ-сотрудников
Последние 10 лет провожу цифровые трансформации в компаниях. Сейчас помогаю внедрять ИИ-сотрудников для автоматизации части задач команды и снижения расходов на персонал. Начинаю с конкретного процесса и проверяю качество, стоимость контроля и эффект до масштабирования.
Обсудить внедрение ИИ-сотрудников- ×68рост онлайн-продаж INVITRO через сайт и приложение13,94 млрд ₽выручка INVITRO в период, когда я руководил цифровыми продуктами700 млн ₽годовая выручка бизнесов, запущенных с нуля в HR и других отраслях3 812специалистов прошли мои курсы
- INVITROFix PriceAuchan GroupМТС CloudРайффайзенбанкSkyengЕвразФК «Зенит»
Гипотеза → проверка в реальном проекте → вывод → следующая гипотеза.
Узнаёте свою ситуацию?
- Сроки срываются, команда всё время занята
- Нахожу узкие места в потоке работ, ставлю понятные приоритеты и лимиты
- План сроков и прозрачный статус для руководства
- Бюджет тает, а продукт не нужен клиентам
- Проверяю гипотезы и экономику, останавливаю лишнее
- Понятно, какие инициативы продолжать, пересмотреть или остановить
- ИИ-пилот работает в демо, но не в жизни
- Перестраиваю процесс под агента, задаю права и метрики
- Пилот с владельцем процесса, правилами контроля и метриками эффекта
- Команда закрывает задачи, но не отвечает за результат
- Меняю роли, цели и ритм работы команды
- Понятные зоны ответственности и связь задач с бизнес-результатом
По данным СберПро и TAdviser (2026), 67% компаний сталкивались с ИИ-пилотами, которые не дошли до эксплуатации. Чтобы оценить готовность процесса, заранее определите владельца, критерии качества и метрику эффекта.
От Venture Builder — к команде ИИ-агентов
Готовые форматы работы — от диагностики до внедрения ИИ
Листайте карточки в сторону, чтобы посмотреть все форматы.
- Дни 1–4Разговоры и цифрыИнтервью с руководством и командой, разбор процессов, сроков и бюджета.
- Дни 5–8Карта узких местГде теряются время и деньги, что даст эффект быстрее всего.
- Дни 9–10План на 90 днейКонкретные шаги, ответственные и метрики. Защита перед руководством.
Выступления и тренинги
Показываю, где делюсь практикой с командами и профессиональным сообществом.
Пригласить к выступлению
Я переношу опыт управления командами людей в работу с ИИ-агентами
Продукт для меня заканчивается целевой выручкой, а не релизом
18 лет работаю с цифровыми проектами в банках, телекоме, медицине и госсекторе: от простых сайтов до корпоративных систем и продуктов, ставших самостоятельным бизнесом.
Лаборатория носит моё имя, потому что я задаю направление и отвечаю за результат. Мой способ работы похож на научный цикл: формулирую гипотезу, проверяю её в реальном проекте, изучаю результат и формулирую следующую. Для отдельных задач я собираю нужных специалистов из сообщества «Кофаундер» — это несколько тысяч профессионалов из разных отраслей и мой важный ресурс для проверки идей и запуска сложных проектов.
В цифровых проектах я с 2008 года. За это время работал с банками, телекомом, медициной и государственным сектором — от посадочных страниц и сайта для Сергея Собянина до корпоративных систем и цифровых сервисов, которые стали самостоятельным бизнесом. Руководил продуктовыми командами и Venture Builder, запускал собственные проекты и привлекал инвестиции. Сегодня веду цифровые трансформации и выстраиваю процессы, в которых ИИ-агенты берут на себя часть проектирования и разработки, а решения и ответственность остаются у человека.
Также преподаю управление проектами и создание цифровых продуктов — в том числе магистрантам программы «Бизнес-анализ» Финансового университета и на онлайн-курсах. Обучение прошли 3 812 специалистов, включая сотрудников крупных российских компаний. В 2023 году получил endorsement Tech Nation в категории Global Exceptional Talent (digital technology) в рамках UK Global Talent.
Как устроен методЗаписи лаборатории: как это работает на самом деле
От продакта до продуктового лидера — в паре с ИИ
О чём спрашивают до первого звонка
Проект уже горит. С чего вы начнёте?
С разговора с вами и командой и с цифр: сроки, бюджет, что уже сделано. В первые дни нахожу, что останавливает работу, и предлагаю шаги, которые снимут давление быстрее всего. Полный план — к концу второй недели.
Чем вы отличаетесь от агентства или интегратора?
Агентство и интегратор отвечают за то, чтобы сделать и запустить. Я отвечаю за то, чтобы изменился процесс и появился результат. Разработку делает ваша команда, партнёр или мои ИИ-агенты — под моим руководством.
Вы работаете с ИИ-агентами вместо команды. Это надёжно?
Агенты пишут код, макеты и тесты, а постановку задач, решения и приёмку результата делаю я. Это тот же процесс, что в хорошей команде: спецификация, тесты, ревью. Так я экономлю около 1,5 млн ₽ в месяц на собственных продуктах.
Как вы считаете окупаемость?
До старта — полная стоимость и ожидаемый эффект по каждой инициативе. Ориентир — окупаемость за 12–18 месяцев. Если инициатива в него не укладывается, предлагаю её не запускать.
Что будет, если окажется, что я вам не нужен?
Скажу об этом прямо на первом звонке. Если задачу решит штатный специалист или готовый сервис, подскажу, где искать.
Расскажите, что пошло не так
Напишите мне в WhatsApp: коротко опишите компанию и задачу. Я отвечу и предложу следующий шаг.
Написать в WhatsApp