Люди и решения
Команды, переговоры, конфликты и решения в условиях неопределённости: модели и техники для руководителей, которые работают с людьми, а не с бэклогом.
ЛАБ-062 · Люди и решения · 8 минBATNA и ZOPA: как найти зону соглашения в переговорахЛАБ-061 · Люди и решения · 14 минКонфликты в команде: модель Дойча для продакт-менеджераЛАБ-089 · Люди и решения · 7 минОбратная связь сотруднику: как давать и получать без обидЛАБ-087 · Люди и решения · 4 минУправление разочарованием: 4 инструмента для продакт-менеджераЛАБ-084 · Люди и решения · 3 минОбратная связь сотруднику на one-to-one: как провести встречуЛАБ-079 · Люди и решения · 4 минМетапознание и управление временем: как выбирать главноеЛАБ-077 · Люди и решения · 5 минИнтегративное мышление: как найти третий путь вместо компромиссаЛАБ-075 · Люди и решения · 3 минМетапознание на практике: активное открытое мышление в продуктеЛАБ-073 · Люди и решения · 6 минМетоды принятия решений: от интуиции к системеЛАБ-072 · Люди и решения · 4 минРоли в команде: техника «Разные шляпы» для взаимопониманияЛАБ-071 · Люди и решения · 6 минСистемное мышление продакта: модель айсберга, петли и картыЛАБ-070 · Люди и решения · 2 минСистемное мышление в дизайне систем: 5 принципов для продактаЛАБ-069 · Люди и решения · 3 минКонфликты в команде: как спорить продуктивно по Рэю ДалиоЛАБ-067 · Люди и решения · 4 минМетоды принятия решений: ставки и DIBB при неопределённостиЛАБ-095 · Люди и решения · 4 минМетоды принятия решений: pre-mortem — найти риски до запускаЛАБ-093 · Люди и решения · 4 минАктивное слушание: почему пауза в разговоре важнее ответаЛАБ-110 · Люди и решения · 4 минМетоды принятия решений: адвокат дьявола в работе над продуктомЛАБ-100 · Люди и решения · 4 минМетоды принятия решений: сократический метод для продактаЛАБ-124 · Люди и решения · 2 минМетоды принятия решений: как отделить решение от результатаЛАБ-122 · Люди и решения · 2 мин«Build» Тони Фаделла: обзор книги о создании продуктов